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电信岗位标准化实施思路为“六定管理”——“定机构、定职能、定岗位、定职责、定编制、定用工”;建设重点为“岗位设置、岗位职责、岗位要求、人员配置、岗位用工标准化”;建设主要目标为“完善岗位分工、明确岗位要求、优化岗位结构、促进生产作业流程与运营管理标准化”。针对公司当前在队伍及机制建设方面存在的诸多人力资源管理难点,以及在人员总量管控、结构优化、用工管理、人岗匹配等基础管理较薄弱和人力资源转型存在瓶颈等问题,本次岗位标准化工作将以组织架构标准化为基础,通过完善岗位分工、明确岗位要求、优化岗位及用工结构,着力实现对组织职责的有效承接和人力资源结构的优化。

生产单位岗位标准化试点。今年3月,选取网络监控维护中心(NOC)作为试点单位,围绕公司所提出的“面向IT、IP人才培养及储备,面向综合化集中维护,面向市场提升服务支撑能力”的“三个转型”总体思路,通过开展岗位标准化试点工作,完成从组织架构、班组设置、岗位设置、岗位职责、岗位要求、岗位用工、岗位人员配置到重点生产作业流程标准化试点工作。按照新的岗位职责及任职资格要求,完成岗位评估及内部竞争上岗工作,实现岗位人员的重新优化配置与结构化调整,加强对核心网、数据及业务平台等重点领域岗位设置及人员配置保障,分梯次打造与IT、IP人才储备相适应的专业化岗位体系,突出网络监控、现场设备维护等多专业综合化集中维护工作要求,实现综合维护及支撑性岗位人员精简,并完成富余人员分流至城区分公司工作。